十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的電纜企業(yè)，九個忽視激勵員工。一個人需要激勵，一個  團隊豈不更需要激勵!優(yōu)秀的管理者不僅是一位借力高手、資源整合高手，他們善于引發(fā)員工的智慧，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工在競技臺上充分展現(xiàn)自我才能，將自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。事實上，激勵別人是很容易的。簡單地拍拍人家的背，表現(xiàn)出自己的友善，同時還能讓接收者受益無窮。最近的一項研究結(jié)果表明，稱贊別人所產(chǎn)生的激勵效果與用金錢激勵的效果不相上下。所以，我們的領(lǐng)導(dǎo)層一定要認真學(xué)一學(xué)激勵的技巧和方法?？梢哉f，各級管理者的重要任務(wù)之一就是充分開發(fā)團隊的潛能，這也就是激勵，任何一個電纜企業(yè)管理人員都知道，要調(diào)動下屬團隊的積極性，必須運用一定的激勵手段。

     團隊激勵在于“經(jīng)”“權(quán)”之變?！敖?jīng)”是共識，是不易的原則?！皺?quán)”是應(yīng)變，是一種權(quán)宜的措施。中國人性內(nèi)有一個“持經(jīng)達變”的因素，"持經(jīng)達變"就是激勵的原則不變，方法卻應(yīng)該隨機應(yīng)變;時間變更，場合變動，被激勵的個人變換，方式也應(yīng)該合理變通!筆者強調(diào)，對團隊進行成就激勵的重要途徑如下：

　　1、提供有效的個人培訓(xùn)

　　2、明確個人的責(zé)、權(quán)、利來源：中國電線電纜網(wǎng)www.xianlan315.com

　　3、挑戰(zhàn)來自企業(yè)對團隊的實踐

　　4、工作細節(jié)決定來自激勵感滿足

　　5、構(gòu)造公正、透明的業(yè)績比較平臺