全方位實施數(shù)字化節(jié)能管理

    在公司日常的節(jié)能管理工作中，通過對一些重要指標進行數(shù)字化比較，來分析管理成效，已被實踐證明是企業(yè)節(jié)能管理的有效手段之一。但實際情況是，許多企業(yè)所采取的還是粗放型管理，停留在加強責任心、盡力把工作做好等管理要求上，還沒有形成全方位數(shù)字化管理考核指標，與精細化的管理要求還有一定的差距。如在用電率、補給水率等指標的考核管理上，我公司就是通過每天、每月收集、分析這些數(shù)據(jù)，來檢驗與先進指標的差距，從而尋找工作中的不足并加以改進的。例如，對企業(yè)重點用能的管理可以建立日耗電量考核指標，通過比較分析可以查找管理中的漏洞，采取有針對性的措施后達到進一步降低電耗的目的。由于數(shù)字最能直觀反映管理成效和差距，所以，在企業(yè)的節(jié)能管理工作中，我們要盡量實現(xiàn)數(shù)字化考核管理，通過數(shù)字比較發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而使用能設備始終在最優(yōu)的方式下經(jīng)濟運行。環(huán)保電線

　　堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳效益

    用電率、、耗水率、鍋爐耗煤等指標對企業(yè)的整體效益影響較大，既能夠直觀反映設備運行狀況的好壞，也能夠反映一個企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，因此這些指標容易引起企業(yè)領導的高度重視，發(fā)現(xiàn)問題后可通過加大技術投入、優(yōu)化運行方式等措施，能立竿見影地產(chǎn)生明顯效果；而有些節(jié)能工作，如閥門的微漏、水龍頭滴水、照明燈常亮等等諸如此類的細節(jié)問題，由于面廣量大，治理起來需花費較大的精力且成效不顯著，在一定程度上不太能夠引起足夠的重視。但這些看上去的小問題，日積月累就將成為大問題。例如，一支60瓦的燈每天多亮1小時，按一個企業(yè)1000盞燈計算，一年就會多耗電上萬度；又如，一個自來水龍頭持續(xù)漏水，據(jù)專家計算，24小時的泄漏量約為1噸，而企業(yè)又有多少個閥門，有些還是蒸汽閥門，如果嚴密性存在問題，損失積累起來就是一個很大的數(shù)字。在今天這樣的信息時代，同類型的設備存在能耗水平的高低，技術并不是影響企業(yè)設備能耗的絕對因素，在細節(jié)上的管理差別才是重要因素之一。細節(jié)管理反映企業(yè)的專業(yè)水準，顯示企業(yè)內在的素質，已經(jīng)成為決定企業(yè)間成本競爭成敗的關鍵環(huán)節(jié)。“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高?！币虼?，在企業(yè)的節(jié)能降耗管理工作上，除了需要從大處著手外，尤其要從細節(jié)上做好文章，堅持不懈，節(jié)能工作肯定能見成效。