“野蠻”式增長對于目前中國線纜業(yè)來說已經沒有用了，線纜業(yè)需要由舊到新的轉型，需要新人才、新技術、新資本對原有商業(yè)實力進行一次大革命。

雖然轉型創(chuàng)新講了很多年，對于多數(shù)電纜企業(yè)來說，轉型也已經成為共識，但認真在做的不多，轉型成功的更加稀少。在優(yōu)秀到卓越的轉型之路上，線纜企業(yè)集體遇到了“轉型”的大坎。

基于既有模式，看不到十年后的發(fā)展的企業(yè)就需要轉型。轉型意味著企業(yè)要嘗試著改變，但改變不一定會成功。成功的轉型來之不易，其背后是“什么時候轉？如何轉？……”等一連串問題。

在創(chuàng)新驅動中國經濟增長的大勢下，面對國內外宏觀經濟形勢以及電纜行業(yè)產能過剩、同質競爭、低價競爭等現(xiàn)狀，企業(yè)家也需要由套利型企業(yè)家轉向創(chuàng)新型企業(yè)家，在人才、技術、資本等方面創(chuàng)新。

在新經濟模式面前，過去幾十年的習慣性思維已經跟不上時代發(fā)展的需要，這是真正困擾纜企轉型升級關鍵所在。在纜企轉型期，能否培養(yǎng)出適合企業(yè)轉型升級的復合型高級人才是關鍵。如果人力資源政策調整不過來，就會面臨企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展脫節(jié)的狀況。

其次，要改變以往主要依靠擴大要素投入和生產規(guī)模粗放式的增長模式，通過產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新進一步節(jié)能減排，減少能耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色發(fā)展的轉型，不斷提高企業(yè)創(chuàng)造價值盈利。企業(yè)還應更關注技術復合，一種新技術與另一種新技術間的復合。產品和服務形成一個新的價值，一個組合，這將是亮點。

今天及未來企業(yè)的競爭，取決于企業(yè)家們如何處理好資本運營的轉型問題？要想獲得最大限度的經濟效益，就要不斷提高資本的運營水平，尤其在轉型期內，資產的控制與資本的合理分配是非常關鍵的環(huán)節(jié)。包括今天炙手可熱的“互聯(lián)網+”，也是線纜企業(yè)提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的有效契合點。

只要靠運營、渠道和品牌的優(yōu)勢已經跟不上時代競爭力需求，我們需要改變。當然從量變到質變是痛苦的，但蛻變之后是強大的。從優(yōu)秀到卓越的蛻變中，線纜企業(yè)需要不斷提升團隊文化、精細管理流程、多元化資本經營，降低轉型風險。