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電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要渠道

發(fā)布日期:2015-12-25 00:00:00 作者: 點(diǎn)擊:

    隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展,對(duì)于配套產(chǎn)業(yè)的要求也越來(lái)越高,電纜作為電力配套產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán),同樣也不例外,面臨著升級(jí)換代的需求,以適應(yīng)我國(guó)電力發(fā)展的需求。目前,全國(guó)各個(gè)行業(yè)都在呼吁轉(zhuǎn)型升級(jí),甚至連政府都在改革。因此,電纜行業(yè)謀求發(fā)展的重要渠道便是轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  

  事實(shí)上,電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分為內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)外的轉(zhuǎn)型升級(jí),兩者缺一不可。內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包括三個(gè)方面。

  

  一是要向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前,許多電纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場(chǎng)需求量很大,使之很多企業(yè)都參與到這個(gè)領(lǐng)域,隨之帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可想而知。目前,有些電纜企業(yè)眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,已著手研究符合國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。

  

  二是電纜企業(yè)應(yīng)謀求產(chǎn)品升級(jí)。對(duì)于一些有資金、技術(shù)支持的企業(yè)來(lái)說(shuō),由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。如果企業(yè)能提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備,將原來(lái)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)低壓、中壓線(xiàn)纜產(chǎn)品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉(zhuǎn)型,其未來(lái)的利潤(rùn)空間不言而喻。

  

  三是電纜企業(yè)必須進(jìn)一步壓縮成本,向管理要效益。一般降低成本的方法主要有兩種:一是降低生產(chǎn)成本,二是降低銷(xiāo)售成本。

  

  最有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控。

  

  電纜企業(yè)在對(duì)外的轉(zhuǎn)型升級(jí)方面,要與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國(guó)外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)不妨挪出一些資源和渠道,積極與外國(guó)企業(yè)展開(kāi)全方面的合作,或共同投資研發(fā)產(chǎn)品,或共同興建生產(chǎn)線(xiàn),或搞股份制合作。

  

  有些電纜企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和迫切性,改變企業(yè)自身定位,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近日,遠(yuǎn)東電纜為成功轉(zhuǎn)型升級(jí),定位“智慧能源專(zhuān)家”和國(guó)際化方向。遠(yuǎn)東電纜正由電纜制造銷(xiāo)售逐步升級(jí)為智慧能源專(zhuān)家型服務(wù)的贏利模式,其由“遠(yuǎn)東電纜”擬更名為“智慧能源”與公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向相契合。目前,遠(yuǎn)東電纜己成為國(guó)內(nèi)智能線(xiàn)纜品種最全、銷(xiāo)量最大的供應(yīng)商,未來(lái)更將大大受益于國(guó)家政策在智慧能源方面的支持和巨大的市場(chǎng)需求。

  

  在有些專(zhuān)家看來(lái),轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于電纜行業(yè)至關(guān)重要,轉(zhuǎn)型升級(jí)并非是概念,而是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況轉(zhuǎn)化為措施,并嚴(yán)格貫徹和落實(shí)的。對(duì)于電纜生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論怎么轉(zhuǎn)型和升級(jí)都要依靠?jī)牲c(diǎn)基本要素,一個(gè)是成本的控制,一個(gè)是市場(chǎng)的結(jié)合,只有保證這兩點(diǎn),才能保證企業(yè)有訂單,訂單有利潤(rùn)。

  

  實(shí)際上,我國(guó)電纜行業(yè)在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后留下的一些后遺癥,比如集中度不高、管理成本高、中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率越來(lái)越低、研發(fā)成本投入不足等等。我國(guó)電纜行業(yè)已經(jīng)駛?cè)肓擞纱笞儚?qiáng)的軌道,不過(guò)這更需要電纜生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)改革,通過(guò)兼并重組來(lái)共同完成。

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